【火炬视角】3月16日

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欧盟批准AT&T斥资854亿美元收购时代华纳集团

在全球科技、电信和媒体领域，最大规模的并购案当属AT&T斥资854亿美元收购美国电视媒体巨头时代华纳集团。据外媒最新消息，AT&T周三宣布，这一收购交易已经获得了欧盟委员会批准。据路透社等媒体报道，这意味着AT&T收购时代华纳集团迈出重大一步。欧盟委员会表示，AT&T和时代华纳集团在欧洲地区内，各自并无交叉重叠的业务，不存在反垄断问题，因此决定通过其收购计划。周三在宣布这一消息时，AT&T也表示这一收购计划还需要获得美国司法部的批准，预计在年底前有望顺利完成。

蔚来完成数亿美元融资，腾讯百度资本领投

新兴汽车公司蔚来完成数亿美元融资，由腾讯和百度资本领投，多家机构跟投。腾讯此前已经参与对蔚来的投资，百度是此次最新进入的投资方。消息人士称，蔚来创始人李斌与腾讯、百度和京东三家公司的创始人关系都很好，这也是为什么三家公司一起投资了李斌创办的易车网，后来又同时投资易车网旗下汽车金融平台易鑫金融，到现在又同时投资蔚来汽车。

周大福签约收购澳大利亚公用事业公司Alinta

Alinta发布公告称，周大福将全盘收购这家澳大利亚公用事业公司。计划保持高级管理层不变；交易已得到Alinta多数主要股东认可，尚需得到外国投资审查委员会(FIRB)的批准。彭博早前报道称，周大福据悉将斥资逾40亿澳元收购Alinta；这一出价如若成交，这笔交易规模将是周大福之前最大交易的两倍。

小柏家护获3000万元Pre-A轮融资，专注高端私人养老护理服务

主打高端私人养老护理的小柏家护已获得战略投资3000万人民币，投资方为万豪投资。此轮融资过后，小柏家护随后将启动新一轮融资，规模预计5000-6000万元，用于扩张护理服务人员和市场推广。小柏家护是一个高端私人养老护理品牌，公司主要为老年人提供居家上门护理和专业医院陪护服务以及开展专业护理人员培训业务。与传统的养老服务机构不同，小柏家护自建养老护理的服务团队，目前护工已有近千名。

ZMT众盟B轮融资过亿，IDG资本昆仲资本联合领投盛景网联跟投

ZMT众盟近日宣布完成亿元级B轮融资，本轮由IDG资本、昆仲资本联合领投，盛景网联跟投。同时，众盟宣布完成首次品牌升级——由ZMENG众盟升级为ZMT众盟。众盟创始人兼CEO广宇昊表示，ZMT众盟涵盖以数据创造价值，以技术赋能企业两个层面。新一轮融资完成后，ZMT众盟将更加专注在线下大数据，优化产品迭代、模式嫁接以及技术整合。

顶上英语完成数千万元人民币A轮融资 主打“在线小班课”

近日，在线留学语言培训品牌顶上英语宣布完成A轮数千万元人民币融资，本轮融资由华创资本领投，天使投资方创新工场继续跟投。近几年随着留学群体的低龄化趋势，国内留学语言培训市场也转向到了以中学生和小班课为主流模式。而此前曾风靡一时的“一对一”由于高学费并不能如期地转变为高成绩和高能力，新东方和好未来等公司率先严控其“一对一”规模。对应到在线教育领域，授课与技术难度最高的小班课在行业中则进展缓慢。

美国物联网平台Evrythng获得2480万美元B轮融资

美国物联网平台Evrythng宣布获得2480万美元B轮融资，本次交易的领投方为Sway Ventures，Generation Ventures以及Bloc Ventures均参与了本轮融资。Evrythng创办于2012年，总部位于美国纽约，公司拥有一套物联网智能系统帮助消费级产品连接物联网，为企业提供正在使用的实时数据。Evrythng利用从产品和制造商获得的数据来追踪供应链、辨别假冒伪劣产品等，其最终目的是把世界万物连接起来，让它们在网络上实时存在、有迹可循。

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众所周知，随着老龄化的加剧，我国养老护理缺口很大，除了通过平台型对接、SaaS服务等方式提高供需双方的效率外，增加供给也是很多养老护理公司在做的事情。

比如，中康行健和小柏家护的业务之一均有养老护理人才培训，在增加养老护理人员数量的同时，提高他们的专业性。不过中康行健主要有赖于国内各地政府和资源，小柏家护则是依托国外高端养老品牌的管理模式并进行本地化实践。当然，二者的整体思路也不尽相同。

据了解，小柏家护创始人兼总经理洪哲民作为美国哥伦比亚大学工商管理硕士，曾是Watermark亚太区合作董事。Watermark拥有30多年的开发运营经验，旗下养老社区横跨美国21个州，拥有在全美上千家养老社区中排名第二的医护社区。联合创始人兼副总经理赵霞也认为，国内养老行业还没有统一的行业规范和标准，包括Watermark在内的国外公司是非常值得学习和借鉴的对象。

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赵霞介绍，小柏家护历时三年才完成国外模式的本地化改造。小柏家护自建了护理培训师团队（中美培训师）、自主编制了教材、并将培训时长从120课时延长至500课时，将培训业务从单一的护理延伸至护理、康复、礼仪、及军事四大标准化模块。小柏家护还研发了E-leaning在线学习系统，家护师需完成每年4次以上的持续培训及考核。

自2015年8月开始第一期，小柏家护的培训已经到了第10期，培训出了800余名家护师，她们均将成为小柏家护的全职员工。因为接受过专业训练，也为了增强归属感，她们的薪资会比市场平均水平高出20%左右。

在实际业务的开展和运营管理上，小柏家护为家护师配备了统一的护理工具箱，包括血压、血糖仪、消毒杀菌用品、及老年人常用外用药品等，并将《家护师服务日志》线上流程化，来确保家护师服务的服务质量。技能等级、服务时长、服务评价，将成为家护师的星级晋升考核标准。此外，小柏家护已与中国人保合作，为家护师购买了第三方雇主责任险和财产险。

小柏家护的服务场景包括居家和医院两种，内容则以半护理、全护理为主，已覆盖宁波和上海两地，服务长者上千名。截止2016年9月，小柏家护已实现营收5000多万元。未来，小柏家护还计划增加子女与老人的互动关爱内容、以及电商板块。

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对于小柏家护的难点，赵霞认为主要有两点：

一是市场认知：用户易将小柏家护师和市场上的保姆、月嫂、护工等混为一谈，但他们的专业水平和综合技能大不相同。从Watermark管理模式的本土化，到家护师的培训、服务流程的设计和服务质量的把控等，小柏家护做了大量的内功，而这些都是用户看不到的。小柏家护将其服务人员称为家护师，也是想做个区分，也希望能打造成行业标准。

二是标准制定：比如失能、失智的程度和级别，各地有不同的评定标准，会导致定价也难以标准化。小柏家护目前的做法也很粗略，但因为做得早，有用户和服务案例的沉淀，反而能倒过来给评定标准形成一种参考。

“小柏家护的模式看起来很重，但却是必须的，也是核心竞争力所在。做轻其实很容易，但服务跟不上，品牌会受影响。刚开始我们会慢点，但等模式跑通了，复制会越来越迅速和顺利。”赵霞说。