【火炬视角】创业团队需要警惕的10个坑

池州创客邦

【火炬视角】员工激励不一定要天天早晨像传销一样喊着“我要成功”，但最起码，得让员工知道，今天是新的一天，要知道我们做成了什么，我们没有做到什么，明天我们会得到什么。压力变不了动力，希望才是人前进的动力，同样也是做事的动力。

坑六：人才最好还是自己培养，不要什么都从外边招人，不然公司内部的人看不到升职的路，会流失的。

人才一定是培养起来的，没有谁是生来就是人才。一直跟着你的员工是最了解你的公司，外来的和尚是好的，但是只有那些老员工才是真真的了解你产品和你公司病症的，很多人才真的不是很会表达自己和展现自己，不要说那些气场魄力十足的真大牛，大部分的人是要给个机会才能展示自己。员工看到希望，工作起来才更加有激情。

坑七：创业公司每个人都要发挥最大作用，老板最起码要花40分的精力来对内部人员进行能力挖掘，不要把所有精力放在项目上，人员管理也是老板的一大职责之一。

还是人的事情，最难管的就是人，老板不要认为公司内部只要你给足了粮食，就会好好做事了？人性是最摸不透的，你以为的就是你以为的？放心，一定会有人给你搞事，勾心斗角真是常有的事情，最终你会发现，大部分的有能力的人，有想法的人，会话20分以上的精力来应付乱七八糟的事情，可能这个比例还会更大。

坑八：员工激励，创业是非常辛苦的，如果不经常打鸡血，鼓励员工，营造一个良好的向上的工作氛围，激情没了，工作效率就是非常低下。

员工激励不一定要天天早晨像传销一样喊着“我要成功”，但最起码，得让员工知道，今天是新的一天，要知道我们做成了什么，我们没有做到什么，明天我们会得到什么。压力变不了动力，希望才是人前进的动力，同样也是做事的动力。

坑九：老板不要做员工的事，老板就是老板，虽然创业公司，老板会身兼多职，但千万不要去把员工的事情做了，一旦做了，公司就分不清谁是老板谁是员工了。

当你看到一个老板在做某个员工在做的事时，一定要注意了，这个老板不是多么的敬业，而是不务正业。老板就是老板，他是领头人，要抓战略的，员工是执行者，做战术的和细节的。

坑十：多总结，创业会发生很多事情，每次事情都要去总结，不然下次还是会在这件事情上吃亏。

成功了要总结，出问题了要总结，失败了要总结，拖延了要总结。只有在事件中找到你能学习到的事情，那么每一次都是一个进步。很多公司就是在总结上出问题，小成功了沾沾自喜，失败了颓废自卑，善于总结才能进步。