服装加工行业管理混乱，总结了一下大致是这16种常见现象

阿傻

导致服装生产企业管理混乱的根源很多，在服装厂工作的这段时间里，总结分析如下几种常见的现象。
1.借口多：
主管人员对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。因为很多企业担心如果抓紧了，可能会导致大量员工流失（根据经验分析这种担心是多余的）
2.班组长：
盲木追求产量，不开“产前分析会”，或没有事前准备加强控制（有些是流于形式），每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无头绪，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。
3.只会下指令：
经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确。
4.无组织能力：
关键时刻主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
5.管理者无担当：
品质出了问题不是先解决，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
6.无团队精神：
部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力
7.责怪下属：
大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质的意识十分浅薄。
8.现场管理：
主管人员缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对过程不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，产品一次交付后道又有大量回修。
9.缺乏沟通：
部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。
10.无章可循：
现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有扯不清的员工闹到办公室或找老板投诉。
11.生产公文上报下传：
生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。
12.物料无计划：
面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。
13.管理机制不健全：
部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。
14.缺乏大局统筹管理能力：
出工不出力，员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，加班通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。
15.外发管控：
外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
16.缺乏管控与监管机制：
高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。
企业生产管理混乱是疏于管理的企业常见的问题，很多企业已经熟视无睹，长此发展下去对企业影响很大。比如交期延迟，工作效率低下，产品不良率高等，解决这样问题其实很简单，重要的是要养成良好的“管理”习惯。企业的高层，不光要会“管”，还要会“理”。如果自己“理”不清，下面就是乱麻筋！

翠微西湖

你这个貌似有道理。你是在服装厂做流水线车位吗？还是做管理的？印象中老家都是些纯粹的加工厂，来料加工，有的是直接接裁片的。
我就是编写工艺资料的人员，服装工艺师一枚。工艺资料到了车间乱飞，需要时找不到经常发生。
你说的诸多乱象我也能理解。但我觉得你上面那些1、2、3、4、5、6、7、8.....似乎只有大型工厂才有可能运作，对于现在很多不满百人的纯粹加工的服装厂来说，提这些要求显示意义不大。因为的人力和房租成本高，利润有限，请不了那么多或那么专业敬业的管理人员。
比如测工序工时。本人早些年就是做这个的，但现在如果用测工时来打工价，是实行不下去的。因为我们测工时是按实际操作时间加一定合理的富余时间测算出来的，但是现在的车工，很多机头上夹着手机，边看抖音边做，你跟他们按工时算是没有用的，只有毛估估。在外地也好贵池也罢，她们上一天班就像要多少钱一天，只要结果，不讲过程。
对这些小规模的服装加工厂想规范化管理目前困难。你说的产前分析会，只有以前的大型工厂才有，现在随着网货的服装的兴起，现在叫快返，公司把样衣和裁片发给你，你就要尽快出货，公司网店要上新，没有留时间给你分析工序时间和难度，开产前会。这样就只剩下粗放式生产。
还有同样是服装加工厂，同样是那一批工人。在家门口上班和外面上班心态和效率也是不一样的，增加了管理的难度，在外面迫于生活的压力，服从管理、效率也高。回到家门口上班，顾及家庭是第一位的，很多时候就不能全身心的投入到工作中，还怎么谈效率和质量。说多了直接回去带孩子打麻将去了。
这其实对从业者和老板都是不利的，但生活工作中没有绝对的对错，哪样事情应该怎么样做。所以这些加工厂老板在生产中努力寻找平衡点，使自己有钱赚，工人愿意来上班，能完成订单。
你在服装厂工作了一段时间，应该也体验到了各种不容易，如果还愿意在服装厂做下去，如果你是管理人员，尽量尽职尽责，为老板分忧，为下属解难。如果你是车工，尽自己的能力把手上的工作做好，对得起工资就好了。加工厂老板没有闲工夫看你罗列的这些1234567
今年服装外贸业务按下了暂停键，老家的服装加工厂业务也会大受影响，这些小加工厂能复工复产已经实属不易了，珍惜这份工作吧。

人定

抄来的

翠微西湖

人定 发表于 2020-4-1 12:47
抄来的

我的回复是原创的，看了那些1234567，作为一个从业者有感而发。

精诚所至

有道理

平头也疯狂

字多都不看

翠微西湖

平头也疯狂 发表于 2020-4-1 13:44
字多都不看

到处冒泡很积极啊

Wwb

翠微西湖 发表于 2020-4-1 09:38
你这个貌似有道理。你是在服装厂做流水线车位吗？还是做管理的？印象中老家都是些纯粹的加工厂，来料加工， ...

说的太对了，我在贵池做了四年的组长，太难了！

翠微西湖

Wwb 发表于 2020-4-1 14:52
说的太对了，我在贵池做了四年的组长，太难了！

现在家里家外做组长都难。早些年做组长靠技术，会做会排流水；后来靠人脉，只要能带几个人就可以；现在靠运气和情商，能笼络人心，还要在组员和老板之间做协调。
你能四年做下来，辛苦一点待遇应该不错吧，还能照顾家。坚持吧，今年大萧条不可避免，加工厂有订单，车工有事干就不错了。

阿傻

抄不抄，不重要了！在池州服装厂里或这或那的一些管理中的弊端是不是文中有出现过？我们有则改之无则加勉！是不是兄弟？