工行池州分行召开网点负责人干部队伍建设工作会议

凤凰于飞

    为贯彻落实省行关于网点负责人队伍建设和网点负责人选拔管理工作的精神和要求，进一步提升网点综合竞争力，2021年11月2日下午，工行池州分行召开网点负责人干部队伍建设工作会议。会议由党委委员、副行长伍慧华主持，该行在家的党委班子成员、高级（客户）经理、各一级支行及本部部室（中心）主要负责人、全辖营业网点负责人等参会。

    会上，财务会计部针对目前辖内网点经营现状进行分析演示，人力资源部解读了近期出台的网点负责人管理办法和绩效考核办法。池州分行党委书记、行长许民代表该行党委作了重要讲话，强调准确认识网点负责人队伍建设工作的重要性，深入分析了当前网点负责人队伍建设面临的问题，并就如何抓好网点负责人队伍建设工作提出了具体要求：

    一要全面加强网点党的建设，推进党建业务深度融合。必须把选配网点负责人的政治标准放在首位，加强对网点负责人队伍的理想信念、党规党章、宗旨作风等方面的教育，提升“一岗双责”履职能力。2022年末确保实现网点主要负责人党员全覆盖，并保持稳定。

    二要建立网点负责人考核评价体系，完善网点负责人履职待遇。按照突出重点、精简务实的原则，制定辖内网点负责人管理办法、绩效考核办法，有效传导上级行经营战略，科学衡量网点负责人履职表现，明确绩优网点负责人履职待遇和晋升通道。

    三要建立职级动态管理机制，畅通晋升通道。落实新时期省行优秀年轻干部培养“200工程”意见，突出干部选拔基层用人导向，对优秀年轻网点负责人进行重点培养。

    四要建立网点负责人储备库，保持合理梯队结构。及时将有培养潜力的年轻网点负责人纳入优秀年轻干部名单库，加强对储备人才的培养锻炼力度，通过组织专门培训、轮岗锻炼等方式，逐步提升储备人才的业务能力和综合素质。

    五要抓好考核落地，严格考评约束机制。对网点负责人的考核结果将作为职级晋升、岗位调整和评优评先的重要依据，推动网点负责人“能上能下”，激发网点负责人队伍活力。

    六要加强对网点负责人的关心关爱。要设身处地解难题、出新招，在业务营销、后勤保障、困难补助等方面为网点赋能减负，帮助网点负责人疏导工作压力，把为基层办实事落到实处。