城市竞赛：开发区平台公司如何适应新环境

产业前沿

    加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，开发区责无旁贷。作为经济发展的主战场和产业发展的主引擎，开发区在建设现代化产业体系、聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设方面将发挥着日益重要的战略作用。

    新一轮的产业竞争，大浪淘沙不进则退。
    平台公司要立足开发区、放眼产业链，谋求自身商业模式的创新与机制的市场化转型，把握好发展的良机，以「产业为本、服务为王」为原则，实现在「二次创业」中的跨越式发展。


                    正文
一、【全面转型产业链运营服务商：轻重结合、一体两翼】

    产业园区是区域经济发展的引擎。
    当前，土地资源日益稀缺，产业生态化、产业全链条化日益成为趋势。开发区也必然要从粗放式扩张向全要素创新驱动的内涵式发展方式转型。这种转型，要求开发区通过合理的规划和建设、运营，实现在一定空间下的产业活动和生产要素的科学匹配。
    面临新一轮产业竞争，平台公司要围绕全产业链运营，平台公司的「重」业务主要是资金密集型业务，包括基础设施建设、土地经营、标准厂房开发建设、商品住宅开发建设、商业设施开发建设等。平台公司的「轻」业务主要是智力密集型、劳动密集型业务，包括产业招商、园区物业、园区餐饮服务、资本服务、人力资源服务等。

    【产业链运营服务商该怎么实现？「一体两翼」是关键点】

  「一体」是指以「产业链」为核心。所谓「产业链」是指平台公司要围绕开发区确定的战略产业做布局、谋经营，打通产业规划、产业招商、园区开发、园区建设、园区运营、入驻企业服务等，真正成为支撑开发区产业发展的基础保障力量、产业服务集成商。
    那么，平台公司实际上就需要锚定特定的产业，例如【池州经开区的半导体产业，江南产业集中区的新材料产业】，深耕产业链的上下游，成为产业专家，聚焦全球甚至全球的产业资源为开发区服务，从而突破地理空间对产业发展的限制，成为产业要素的整合者、培育者。

    「两翼」是指：资本、品牌。这两个支点也是两大稀缺要素。平台公司要摆脱传统的土地为王、资源为王的认识，要强化提升资本、品牌的运营能力，以资本形成产融互动的模式，助推产业发展，以品牌打造自身的强势资产，实现产业链运营能力的复制推广。

    第一，资本。产融结合，强化各类资本的融合、协同，打造基于开发区战略产业的专业化产业资本运营模式，打通资本市场，助推创业型、成长型、龙头型企业发展，是平台公司必须要走的路。

    因此，平台公司应该以专业产业投资公司、产业基金等模式，立足开发区的区内优质企业、优质项目，着眼于产业链的供应链、技术创新等环节加强资本运作。通过控股、参股、并购重组等方式补齐开发区产业服务短板，打造开发区共享的供应链平台、共享创业平台、共享技术创新平台、共享渠道等，助推区内企业发展。
   
    第二，品牌。对于平台公司来说，产业运营服务品牌尤为重要。打造园区运营品牌，能够让平台公司从重资产模式转为品牌为先的轻资产运营模式，有利于平台公司突破地理空间限制，实现管理模式和管理经验的输出，从而实现跨区域复制和发展，打造「品牌统一、各有特色」的多园区发展模式。

    在品牌化发展上，平台公司可以是单品牌模式，也可以是多品牌模式。单品牌模式就是平台公司的园区运营以一个品牌实施，品牌涵盖了平台公司所有的业务，也可以采取主副品牌模式。这种模式的品牌推广成本低、推广难度小，但品牌专业化程度较低。当然，平台公司也可以采取多品牌模式，比如物业品牌、孵化器品牌、人力资源服务品牌、创业投资品牌等。

    【轻重结合的发展模式：现代服务业是重点】
    对于正处于对招商、资金需求比较大的开发初期、成长期的开发区来说，要一手抓招商和融资、开发和建设，一手抓运营和服务、资本和供应链，提高财政资金的市场化利用水平，以混改等方式提高社会化资本的参与程度，满足开发区的开发建设的需要。

    现代服务业是适应现代人和现代城市发展的需求产生和发展起来的具有高技术含量和高文化含量的服务业。
       平台公司要以产业的运营服务为核心模式，打造入驻企业科研、办公、生产制造、仓储物流、商务、娱乐、生活等为一体的入驻企业生态体系。在这样的模式下，平台公司应该涉及的业务就包括标准化厂房、写字楼、众创空间、人才公寓、酒店、住宅、商业综合体、餐饮娱乐、交通、停车、通讯、安防、健康医疗等各个业务板块，优化资源配置，实现「产城融合、职住平衡」。

阿寅

黄山高新区比咱高新区气派啊

雨飞帘卷

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牧之穆之

我们的平台公司一点存在感都没有

好奇傻死猫

你应该去经开区，高新区，集中区管委会去宣讲，他们赖着不动，我们能怎么办？

产业前沿

阿寅 发表于 2022-11-18 12:16
黄山高新区比咱高新区气派啊

黄山老城区没有地方开发了