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讲述一下事件起因:
2019年本人半入住半投资了某世界500强开发地产的一套房产,从买房到拿房,每一处细节都很注重,可能这和我的职业有关,在工作中我是非常认真和严谨的人,从下定金的那一刻,我几乎是隔三差五的冒风险前往工地上察看,看到不好的地方我都会拍照留存,期间因为疫情暴发、工作繁忙等原因未再前往工地,直到接到拿房告知书那一刻,我抽出时间去现场察看,发现自己所在楼栋在很多基础设施未配备齐全的情况下,开发商通知业主拿房,这是对业主及其的不负责,同时也违背合同规定,后期我多次致电某热线某建设局,询问是如何通过竣工验收程序?!你们太极式的回答直到拿房的那一刻问题都未解决,所以在拿房的那一刻,我全程拍照,可能很多人都在疑问既然验收不合格,就不要拿房,在现场陪同人员和我沟通了许多,考虑到因为疫情原因,大家过得都挺不容易的,我没有追责要求赔偿,只是在验收报告写明,在我入住之前将这些问题解决即可;并且在第三方签字结束,现场拍照留存。
后期我将房屋设计装修结束,期间单位组织安排的消防课程,我发现所在楼栋存在很大的设计漏洞及安全隐患问题,于是我再次致电上级部门要求解决这些问题,期间开发商和某建设局始终不承认房屋存在问题,并且告知本人该房屋通过了政府部门的各项验收程序,手续合规,不存在问题;于是我要求相关部门提供各项验收合格资料,消防图纸因为涉及商业机密,未提供我表示理解,在资料中我发现了漏洞百出,那一刻,内心的一束光在黑暗笼罩下,我只能做自己的光,自学消防工程和烟囱工程技术课程,翻阅了各大权威网站;直到你们聘请的专家来到现场,我孤身一人应战的时候,我感受到知识的力量和内心深处的强大;于是要求你们提出整改方案,直到拿到整改方案的时候,方案内容依然漏洞百出、前言不搭后语、自相矛盾,我没有看出你们整改的决心。
施工期间,在我眼皮底下偷工减料;我再次施压某建设局,期间他们办事人员多次陪同前往现场,重点问题仍未解决,后期电话再次通知我去现场的时候,我不愿意协同,不想把自己活得像祥林嫂一样一遍遍的讲述;我直接联系省级机关找到相关领导,将问题阐述给他听;直到某建设局办事人员再次告诉我,与我沟通你们人微言轻没办法解决,我表示理解,领导安排亲自去现场察看,我同意,询问他是哪位领导去现场?!不想因为生活原因影响到工作,我打电话向领导解释一下,预约一个时间前往现场;工作人员迟迟未告知,我就自己想办法联系到主要领导;解释工作时间繁忙不能前往的原因,预约下班时间或者周六周日都可以,告诉我周六周日马拉松比赛要参加现场安保维稳工作没有时间;我表示理解,约定等大家有时间再约;直到某X副局查到我所在工作单位并致电我单位领导的那一刻,我很诧异;现场致电给这位X副局,问明他这么做是什么目的?我说前期已经和J局沟通过,并且后期致信你们办事人员:上次来没人做饭,你没有闻到油烟味,有人做饭有油烟味的时期,麻烦你们抽空过来闻一下,这位办事人员置之不理;你打电话到我单位到底是什么目的?我一直追问你目的,你未等我把话讲完挂了,再打你就不接,后来发信息说有事,稍后再联系,我一直等到晚上9点都未等到你电话,主动打电话给你约时间约地点,你态度恶劣依然一意孤行要到我单位来;打着“对接”的名义威胁于我,我与单位领导沟通拒绝接见,并且向单位领导承诺保证再给一个月时间给你们解决问题!后期你们仍然打电话派领导联系我:说什么你们请三个专家,要求我再请三个专家去现场解决问题,我听了可笑;因为这位领导我很熟悉,拿房之前一直和他对接,后来听说他调走就未再联系,但是他不记得我了,我直接帮他回忆整个事件的前因后果,初期我替你们换位思考,只想就事论事,未在外网视频曝光,你们说的那些我也理解,毕竟已经定型的产品,整改确实有一定难度,但是这些不是偷工减料的借口,整改不到位隐患未解决不如不去做的好,正所谓“路虽远行则将至,事虽难做则必成”!
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