零售巨头｜家乐福（中国）退场带来的启示，及亚洲最大家乐福十来年购物感受

池州歌神

      月初，调研走访池州大型商业超市时，发现了一个现象，某些大型超市收银台仅剩下一两个柜台在付款结算。敏锐的直觉，脑海中突然闪现了┅当初家乐福和池州利群超市停业前的景象。即便，两者的关系没有必然关联，也让我疑惑，大商场都在如何解决快速结帐，提高效率与服务感受，为何反其道而行？

｜消失的“家乐福”们
       2023年2月17日，亚洲最大的家乐福，合肥三里庵家乐福、周谷堆家乐福，相继宣布关闭。
       法国家乐福集团进入中国市场30年，拥有大型商超319家。家乐福是国内首家大规模采用自助结账机的大型商超。
       2020年新冠疫情加速了家乐福的衰退。 线下零售受到巨大冲击，家乐福的到店客流断崖式下跌。 门店数量从2020年的228家减少到2023年的41家，关闭门店像多米诺骨牌一样接连倒下。

｜家乐福与安徽最繁华的商圈
      三里庵是安徽最繁华的商圈，拥有众多高校与两座大型商业综合体、小吃街，每周五到周日，日均10万人流量的加持，地铁站无缝对接家乐福，使得这家家乐福12个收银窗口，购物紧张时排队付款的时间达到30-60分钟，在家乐福购物时间长达14年，而大润发、永辉超市，这些体量相对较小的商超，累计购物次数不超过5次。一是方便，住在对面；二是生鲜价格普遍低于其他超市的优势，物美价廉。来家乐福购物属于大批量采购，小买在附近的社区超市免于排队。

｜消费习惯变迁  惨死背后的反思
家乐福在中国市场的退场，是其未能适应快速变化的零售环境，在内外部多重问题交织下最终导致的结果。
战略转型迟缓 - 电商冲击：未能有效应对淘宝、京东等电商平台对日用零售市场的侵蚀。
新业态挤压：社区团购、即时零售等新模式分流了客户，家乐福未能及时跟上。
盈利模式固化 - 依赖通道费：长期依赖向供应商收取进场费、上架费盈利，忽视了供应链建设和商品力提升。
成本优势丧失：早期享有的低廉租金优势随着租约到期而消失，利润被严重挤压。
供应链短板突出 - 自有品牌薄弱：与山姆、Costco等拥有强大自有品牌的企业相比，家乐福缺乏有竞争力的独家商品。
布局滞后：直到2015年才开始自建供应链和仓储物流，远晚于永辉、大润发等对手。
与苏宁整合失败 - 协同效应差：苏宁擅长的3C家电与超市运营逻辑不同，跨业态管理困难。 - 资金链断裂：收购后苏宁自身陷入流动性危机，无法为家乐福转型持续"输血"。
转型尝试未果 - 会员店受挫：曾计划3年改造100家会员店，但因供应链能力不足，首家会员店开业不足两年便关闭。
定位不清：后期尝试的"近场零售"等新模式，因商品力弱、供应链效率低而未能成功。


｜最后的刷卡机会  清卡行动
    关店在即，永辉超市池州商之都店，迎来“最大”客流量。
有一个规律，大商超即将倒闭的前夕，有抱着清仓大甩卖心理来的顾客，也有赶紧处理购物卡的群体，还有凑热闹与怀念的人群。事实证明，部分大型商超倒闭前，价格变动很小，无优惠甚至出现了涨价，让人不禁揣摩。

布兰奇

家乐福当初凭借的正是供应链优势，生鲜及日用品价格物美价廉，品种齐全，周边的小超市受其影响生意困难，因为只提供产地收租没有自身高质盈利，导致经营困难倒闭。在家乐福退出中国之前的是世界第一大商超沃尔玛，家乐福全部建在繁华地段，沃尔玛基本上在郊区

流星雨2011

网购达人

武兮影兮

电商冲击之下，岂有完卵？

平头也疯狂

我和我老婆刚谈的时候，就是在这里购物的，氛围确实不错