工行池州分行实现内部账务审批联动业务零突破

凤凰于飞

    为做好重点科目内部账务管理体系建设工作，提升内部账户核算管理质量，按照总省行的工作要求，工行池州分行运行管理部认真组织、细致实施，全程跟踪内部账务审批联动业务。自3月15日在浦西支行营业部成功实现第一笔内部账务联动审批业务，到3月20日所有一级支行实现内部账务审批联动业务零突破。较短时间内实现辖内该项业务全覆盖得益于：

    一、高度重视，强力推动。工行池州分行黄斌副行长高度重视，强力推动，运行管理部安排专人负责落实，加强对各支行的督促指导，上下配合，形成合力。对未行动的支行，点名通报全辖，加大组织推动力度，为全面推广应用内部账务审批联动业务起到了引领作用。

    二、加强培训，跟踪督导。该行迅速组织运营人员学习《内部账务审批操作流程》和《内部账务核算审批管理操作手册》，确保经办人员熟练掌握操作流程。工行池州分行运行管理部提前设置用户及参数。并指导账务处理中心和支行进行普通用户设置。同时，向兄弟行取经，学习他行成功经验，梳理完善操作流程，并加强对支行的数据监测，全程跟踪督导，确保工作成效。

    三、树立标杆，全面推开。该行选择了业务人员素质好的浦西支行营业部试点，运行管理部人员亲自前往浦西支行现场指导业务操作，成功办理首笔内部账务审批业务，树立标杆，以点带面，为全面推开内部账务审批操作业务起到示范效果。

    四、规范操作，防控风险。在实现所有一级支行内部账务审批联动业务零突破后，该行没有丝毫松懈，加快推广应用力度，规范操作行为。一是编制注意事项，及时解决业务处理中遇到的问题。二是进一步向省行确认联动审批范围。三是提升风险管控能力，避免内部账务差错的发生。