【火炬视角】2月27日

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京东金融将于近期完成私有化交易，估值500亿元

时隔3个半月，从京东集团拆分出的京东金融将于近期完成私有化交易，估值500亿元。2月26日，多名接近交易人士向第一财经记者确认了该消息。成立于2013年10月的京东金融，于2016年1月完成总规模66.5亿元人民币的融资，A轮融资估值466.5亿元，由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投。

昆百大A：拟65亿并购我爱我家 实现100%控股

2月27日消息，昆百大A发布早间公告，拟以发行股份及支付现金的方式61.82亿元收购我爱我家94%股权;拟向太和先机等非公开发行股份2.34亿股，配套募资不超25亿元。同时，昆百大A另拟3.78亿元协议受让我爱我家6%股权，实现100%控股。同时，昆百大拟向包括太和先机在内的不超过 10 名特定对象非公开发行股份募集配套资金不超过250,000万元，募集资金总额不超过拟购买资产交易价格的 100%;同时非公开发行股份数量将不超过234,047,186股，即非公开发行股份数量不超过本次发行 前总股本的20%。

小蓝单车获4亿元融资 估值达10亿

最新消息，小蓝单车宣布已于今年1月份获得黑洞资本领投、智能星通跟投的4亿元人民币融资，目前估值达10亿人民币。同时，小蓝单车已于2月21日落地北京市场，成为小蓝单车在继深圳、广州等后入驻的第6座城市。小蓝单车于由智能运动骑行品牌野兽骑行孵化成立。2016年11月，野兽骑行宣布已完成1.5亿元B轮融资，并设立独立品牌bluegogo（小蓝单车）进军共享单车领域。小蓝单车联合创始人、CEO李刚曾表示，小蓝单车并不是单纯的共享单车，而是一个“轻运动”品牌。

“聚水潭”A轮融资5000万元 强悍ERP系统超淘宝极限要求16倍

最新消息，SaaS平台“聚水潭”在新品发布会上宣布完成了来自阿米巴资本、微光创投、万漉基金联合投资的5000万人民币A轮融资。此前，“聚水潭”曾获得阿米巴资本联合吴宵光的千万级人民币天使轮融资。

有礼派完成数千万元A++轮融资 为数万美妆零售商提供智能管理服务

有礼派近日宣布，已完成数千万元A++轮融资，由华诺创投领投，京基资本、彩梦想跟投。融资将用于SaaS服务产品升级、拓展供应链业务和大数据挖掘应用。有礼派是一家专注于服务美妆门店的互联网平台，提供整合营销工具和智能店务管理系统。目前，平台上有零售商12000多个，覆盖23省，4个直辖市和3个自治区。

便携式可穿戴医疗设备“橙意家人”完成7000万人民币B轮融资

最新消息，便携式可穿戴医疗设备创业公司“橙意家人”完成7000万人民币B轮融资，由中卫基金领投，新浚资本、睿高资本、乔景资本跟投。此前，橙意家人获得弘晖资本500万美元A轮融资。橙意家人是一家专注于远程健康管理领域的专业服务提供商，作为便携式可穿戴设备的创业公司，其最大的特色在于“医疗器械+医疗服务”的绑定，从呼吸慢病的远程医疗入手，在基层搭建了一个全流程的闭环。

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合伙创业，大多始于惺惺相惜，却不一定都有happy ending。

最有名的新东方“三驾马车”，俞敏洪和王强、徐小平一起把新东方送进了纽约证券交易所，之后就各走各的路。

把时间向更早之前追溯，现如今的大佬王功权与冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹，早期也曾一起合作搞过创业，被称为“万通六君子”，到现在万通唯有冯仑。

中国的合伙人故事，往往是江湖义气，兄弟情义郑重开头，却不适应商海的冷漠与秩序，好结局兄弟照做、各有天地；差者伤筋动骨、绝情断义。

当局者迷，旁观者清。投资人也许看得更直观一点。

金沙江创业投资基金合伙人朱啸虎发现：很多公司的失败，都是团队之间出了问题。一起创业的合伙人，很多可以共患难，却不能同富贵。

“你对你的合伙人的性格到底了解多少，这很重要”，朱啸虎在混沌研习社的课堂上说，公司规模还小的时候，每个人都很谦虚——你股份多点，我股份少点，没问题；你做董事长，我做CEO，都可以。

但公司“大”了，就不是这样了。

朱啸虎举了个亲眼所见的例子：一个很成功的公司，有两个创始人，一个董事长，一个CEO，两人持股差两个百分点。公司小的时候，大家觉得无所谓。上市了，这个两个点，就差了几千万美金。争议就来了。

“我贡献比你大，凭什么我比你少两个点”；“我是CEO，凭什么省长来参观的时候，是你接待，我要站在后面”。这些繁琐的小点，在后期却都很容易出矛盾。

一旦人的心理出现这种矛盾，在工作当中，会有各种各样的龌龊的事情发生，很容易造成公司的失败。

“所以你一定要清晰地认识到，你的合伙人的性格是怎样的，能不能同患难而且共富贵”，朱啸虎强调：“这是非常非常重要的，很多公司失败都是这个原因造成的”。

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那么，一起合伙的创业团队成员，股份究竟应该怎么分呢？

汉坤律师事务所创始合伙人李朝应，也在混沌研习社的课堂上给出了具体建议：“要有一个相对更核心、更主要的人，占多一些股份。不要大家均分。典型的是CEO要比CTO多占一些。”

“这样分配，会让占股多的人也多投入一些。当然，首先是大家心甘情愿的”，李朝应说，在中国特定的文化和模式下，这样的分配模式，往往能够更好地提高早期公司的运作效率。

几个小伙伴之间的合伙协议，也叫股东协议，一定要在一开始把权力和义务规定好。

“之前几个中关村很火的公司，刚开始炒得很热，很快合伙人之间就打架了”，李朝应举例，创业合作，比的往往是谁跑得最久。时间久了之后，各种人性特点，各种不适应就会暴露。

有些事，看上去很微小。比如，喝水的时候，茶杯把对着谁。有的人会觉得这个茶杯把对着自己很不舒服。但是不是原则问题，就忍下去。但积累下来的怨气，始终会爆发的。

最好的方案就是，哪个人负责哪一块业务，要达到什么目标；谁的权力、责任更大；如果发生纠纷是投票解决，还是由谁拍板，都在一开始规定好。

这不是中国特色，国外也一样，每一个公司最后做成的，往往是有一两个灵魂人物。

如果当初X教授和万磁王在创业的时候不是凭着一腔激情，而是好好聊聊未来规划，经营理念，谁该干嘛，也许会因为理念不合各自放弃，也许会在合作中好聚好散，不至于吵到天地变色，废校断义这样的结局。