【火炬视角】3月6日

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雷军：用互联网思维助实体零售转型升级

3月5日雷军出席第十二届全国人民代表大会。关于新零售的布局问题，雷军回应称：“今天的报告里提到了结合实体零售和电商，推动消费需求。个人理解新零售的需求是结合线上线下，用互联网的思维来帮助实体零售转型升级，提高用户体验改善效率，去年一年小米做了很多针对于此的实践，积累了宝贵经验。

拉卡拉转战创业板

3月3日证监会官网披露了第三方支付企业拉卡拉的招股说明书。在与西藏旅游重组失败后，招股说明书称，拉卡拉拟发行不超过4001万股，目标登陆深交所创业板。目前，拉卡拉拥有拉卡拉支付和考拉金服两个板块，为个人和企业用户提供包括支付、征信、小贷等多项业务，此次拟上市的主体系拉卡拉支付有限公司。

车联网公司The Floow 获复星集团等企业1300万英镑投资

创新型车联网技术服务提供商The Floow今天宣布，完成1300万英镑股权投资交易，这将大大加快公司在全球市场的业务增长。本轮融资由中国领先的投资集团复星集团领投，其他投资者包括荣之联和Direct Line Group。The Floow为全球车联网领域最大的数据和技术服务提供商之一。

触景无限完成5000万元A+轮融资，为机器人装上智能感知的双眼

3月3日，触景无限科技宣布，近日已完成5000万元A+轮融资，由清控银杏创投与正和岛创投投资。触景无限是一家通用化AI感知模块的方案提供商，目前专注于摄像头和无人机方向。至今，公司已与高德、美国Qualcomm、中国联通上海公司等展开合作，并在积极接触无人机公司。

跨境物流服务平台微观互联完成千万级Pre-A轮融资

专注于跨境物流数据服务的平台提供商微观互联宣布完成千万级人民币Pre-A轮融资，投资方为五岳资本（原五岳天下创投）。微观互联全称为微观互联（北京）数据服务有限公司，成立于2014年12月，由一群前IBM、思科等IT公司出身的高管与跨境贸易玩家共同组建。专注于“互联网+跨境物流”领域，目标是打造跨境物流行业的“业务场景”入口。2016年12月微观互联正式上线了跨境物流服务平台互贸通。

电动汽车火爆 电动汽车充电公司ChargePoint获8200万美元融资

日前，电动汽车充电公司ChargePoint宣布获得8200万美元融资，由德国汽车制造商戴姆勒领投，跟投方包括宝马的i Ventures、Linse Capital、Rho Capital Partners和Braemar Energy Ventures。ChargePoint于2007年成立于加州坎贝尔，是全球最大的电动汽车充电公司之一，在北美和澳大利亚拥有3万多个充电站。自成立以来，该公司已经获得超过2.55亿美元投资，距近期交易最近的是去年5月的5900万美元融资。而这次新一轮融资是该公司成立以来的单笔最大融资，将用于在欧洲建设基础设施，推动实现最全面、最智能的充电网络。

3C在线回收平台“有得卖”完成1.2亿元融资

3月2日消息，3C回收平台有得卖宣布已完成1.2亿元B轮融资，由中国人保及启迪科服合作成立的人保远望基金领投，牧帛资本跟投。此前有得卖曾于2015年6月获龙腾资本数千万元A轮融资。据悉，此轮融资战略上主要用途“稳固线上，发展线下”，完成二手产品回收行业的标准化制定，拓宽和深挖业务线，包括奢侈品、智能产品甚至虚拟产品的回收；帮助品牌方针对线下实体店培训、指导并提供数据管理，将服务的标准及流程灌输给合作商的店员，已经签约的合作方中，有超过5万家门店及超过20万的店员。

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什么是创业精神？

或许你认为，只有咬文嚼字的教授才会问这种多余的问题。但实际上，和“战略”、“商业模式”等词汇一样，“创业精神”的涵义并不固定。说到创业精神，有人会想到风投打造的初创企业，另一些人则用它谈论一般小公司。“具有创业精神的企业”对一些人来说是鼓舞人心的口号，另一些人则认为这个说法本身就自相矛盾。

哈佛商学院创业研究领域教父霍华德·史蒂文森（Howard Stevenson）将“创新精神”定义为：追寻现有资源范围以外的机遇。

“追寻”指绝对专注的态度。创业者能察觉转瞬即逝的机遇，在有限时间内展现实力，吸引外部资源。时间一分一秒过去，真金白银不断流失，因此创业者有一种紧迫感。而成熟公司拥有稳定的资源，面临机遇时选择更多，往往缺乏紧迫感。

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“机遇”指在以下一个或多个方面有所作为：

1）推出创新产品；2）设计全新商业模式；3）改进已有产品，使其质更优、价更廉；4）发掘新客户群。

创业者完全可能兼顾这些方面，例如用全新商业模式推出一款创新产品。以上列举的这些并未穷尽企业可能把握的机遇。企业仍可通过提价或灵活雇用更多销售代表提升利润，但这些手段并无新意，与创业精神无关。

“现有资源之外”指突破资源限制。初创企业刚起步时，创始人只能掌控现有的人力、社会和财务资源。很多创业者主张自力更生，节衣缩食，万事不求人。固然，有些新创企业可以仅凭一己之力生存下来；但为了长远发展，创始人必须设法引进生产设备、分销渠道、营运资本等外部资源。

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创业者不断追求新机遇，但缺少必要的资源，因此面临四大类风险：

需求风险：消费者可能对创新产品或服务不买账；技术风险：创新方案能否得到技术支持；执行风险：创业者能否聚拢执行力强的团队；财务风险：能否合理引入外部资金。

创业者应承认风险存在的客观性，同时力图驾驭各种不确定性因素。

创业行动容易陷入死循环：控制风险需要资源，资源却更倾向于进入低风险区域。例如，若想开发推广一款产品，需要向投资人证明技术和市场风险可控，但降低风险本身就需要外部资金投入。为避开这个死循环，创业者有以下四种对策：

精益测试，采取最小规模的行动，以最低代价迅速评估风险、测试商业模式可行性。

分阶段投入，将困难各个击破，在实现阶段目标之前，不占用计划外资源。

建立合作伙伴关系，借用其他公司的资源，将风险转移给承受风险能力更高或意愿更强的盟友。同理，新创企业可以放弃购买资产，通过灵活租赁资产，将高额固定成本转化为可变成本。

掌握“讲故事”的艺术，向投资人展示，自己的事业能让世界变得更好。如果投资人被你的故事打动，他们将甘冒风险，支持你的事业。乔布斯就是最著名的例子：他特有的“现实扭曲力场”俘获了众多员工、合伙人、投资人，让他们一往无前跟随他追逐梦想。

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或许你会问：史蒂文森对创业精神的定义有现实意义吗？在我看来，答案是肯定的。原因有两点。

首先，他把创业精神理解为一种独特的整体管理观念，而非将其限定于企业发展的某个特定阶段（如初创企业）、某种个人角色（如创始人），或某类精神气质（如激进、独立）。按照这个定义，各类企业，包括大型企业，都可能孕育创业精神。如果你相信，创业精神是全球经济增长的引擎、社会改良的动力，这无疑是个好消息。

其次，这个定义为创业行动指明了方向，创业者可据此控制风险，调动、利用资源。我的一位学生曾被要求为积极进取的创业者提出建议，他的回答很精彩：“因为资源极其有限，你必须具有创新精神，善于把握机会，并且掌握说服的艺术。’追寻现有资源范围以外的机遇’概括了我日常工作的方方面面，鞭策我不断前行。”