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【火炬视角】也许创业是种天分，但也讲究天时地利人和。创业就像一场生死比赛，无论是活过100天还是1000天，只有surviver才能进入下一轮的冲刺。所以想尽一切办法撑过去，先撑100天，再撑1000天，再撑个5年，再撑过10年………
在中国创业圈有这样的神话，每7分钟就诞生一家创业公司，可见中国人民创业热潮有多高。但是根据彭博社的一份数据，初创企业中8成企业在头18个月里倒闭。同时，斯坦福大学联合硅谷企业家和10所孵化器对互联网/移动互联网领域3200个高成长创业公司进行了调查，结果也显示92%的公司撑不过1000天。
创业100天避免掉入的陷阱： 拖延心理 不要经常把：“我们暂时还不能…..我们再缓缓”挂嘴边，这种心理导致很多创业者在初期一遇到障碍，就开始惯性地推迟。”但通常，这是一个心理原因，会给创业公司创造了一个暂时的危险舒适区。 要快、狠、准!创业者要主动调整前100天的目标以继续前进，如果你已经经历了一段最初的时期，那就很难改变企业的文化和定位等。 我们熟知的趣分期、饿了么、百千金融、房多多都是快速崛起的创业黑马，短短几年时间就成为大牛。 拼的是速度，靠的本事儿!
避免在小事上多耗时间和精力 初创公司都有很多日常事务要做，比如购买办公室家具、建立会计系统和常见的IT任务，比如配置服务器等芝麻蒜皮的事情。当然，我们会在新装修的办公室里感受到一种成就感和舒适感。 对于我们来说，选择真正酷的办公家具和通讯技术，我们将会更畅通地保持联系。这些事情都需要完成，但对于领导者来说，确保他们按照一种更有纪律性的方式去分配时间和精力很重要，二创业者更应该着眼于大局问题。 不要小事大作! 同时，创业要像培育栽种一根小树苗，需要施肥、浇水、防虫措施，当然还加上它本身的品种特质是否能够安全度过严寒和酷暑。
如何让创业之树壮大，首先如何是度过100天站稳根基： 产品市场 不明思议你企业的产品或商业理念一定要有市场，要有人用，用了还有有人喜欢，它必须有足够的广泛市场吸引力，最好持续时间超过第三年。市场瞬息万变，所有的产品最终都会失去优势。当你的第一个产品很热的时候，你需要开始设计下一个产品。 柯达胶卷、诺基亚、摩托罗拉的倒下就是很好的例子。一成不变的东西最终会被淘汰，消费者只忠于自己喜欢的东西，苹果和小米的智能手机和电脑一代代更迭爬上山头，靠的就是产品设计不断更新取胜。 世上唯一不变的是变化! 市场知识 懂点市场知识能让你赚钱，毕竟知识就是力量，所以，不了解你的市场，也不知道你的市场到底是不是无利可图的。因为研发、营销和销售的成本昂贵，所以每一个额外的市场知识都会减少你在这些活动中浪费的成本。 其次是市场创新，今天已经不是你消费者需求什么你生产什么，也不是消费者喜欢什么，而是你能让他们爱上什么?学会如何造汽车并卖给习惯马车的人。 用知识武装自己!
计划防御 你的商业计划是进军市场，攻击竞争对手还是防守。大多数初创公司都只关注进攻。你必须捍卫自己的立场，防御商业周期、市场变化、不可避免的法律诉讼等等。降低失败概率的一个因素是监视攻击者的一举一动并随时准备好防御。 中国共享单车巨头ofo，一开始它们也遇到其他竞争对手，一路走来最好的防御手段就是靠自身产品，一的确比其他单车好骑，二的确便宜。同时ofo也在不断提高自己啊产品和服务。因为消费者和商人一样唯利是图，也会选择利益最大化。 敢于进攻，也不忘防御!
一定要自信 你准备得越好，你就越自信，自信是创业者的关键。没有人会跟随一个懦弱的将军去战斗，当CEO缺乏勇气的时候，员工就不会努力去争取成功。你的准备也会带来更好的商业实践和明智的运营团队，这会鼓励员工。 有时候一个气场强大自信的CEO就是一家公司成功的第一步，不说那些老江湖一辈的了，说说年轻的90后，如漂流伞的创始人顾曼宁，心上(二手奢侈品平台)创始人兼CEO董博文美丽又自信。 自信是创业者的基因! 寻求帮助 即使是最大的公司也会招聘专家。你需要导师来帮助你做出更明智的选择，因为你的专业知识有限。大多数导师都会抽出时间来指导。无论重要与否，他们可以把你从那些不必要的错误中拯救出来。 此外是将公司的非核心业务外包，美国Blue Leaf的创始人John Prendergast曾在一个学术会议里倡导，“外包所有的东西”!即除了对企业的长期，持续的竞争优势有贡献的“关键”(核心)业务之外，其他的都应该外包。当然 还是根据自身情况考虑时自建还是外包。 寻求帮助不是你不行，二是为了更行!
全部投入 Blackbox最新报告揭示不全职工作比全职创业募集到资金少大约24倍，在不断推动用户增长方面也面临困难。还有单一创始人比2-3人创业合伙人募集资金少50%。 创业不仅要扛得住，还要全部投入，一是精神层面投入，二是团队投入。全职投入需要一定的坚韧和乐观，才可以让你一直坚持战斗和充满活力，这是成功企业的基础。因为你会遇到减速带和路障，但你必须坚持并克服它们。许多企业失败了，是因为创始人只要一打一拳就辞职或没有全力以赴。 尽力而为是将就，全力以赴是无憾!
也许创业是种天分，但也讲究天时地利人和。创业就像一场生死比赛，无论是活过100天还是1000天，只有surviver才能进入下一轮的冲刺。所以想尽一切办法撑过去，先撑100天，再撑1000天，再撑个5年，再撑过10年……… 也许创业就是比谁更长命!
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发表于 2017-9-5 09:44
