【火炬视角】从产品的角度出发：创业公司如何从 0 到 1 ...

池州创客邦

【火炬视角】对于创业公司来说，虽然公司文化并不能带来什么实质性的收益，但公司文化就像是启明星一样，为团队中的每个人设定了勇气和底线。人、产品和市场条件可能会改变，但公司文化是一个常数，将继续推动创业者走向成功。

创业公司就是一张白纸。从决定公司名称、品牌、网站网址，到打造什么类型的产品，招聘什么样的人才，所有这些最终都将塑造成创业公司的文化。

那么，创业公司该如何从 0 到 1 打造公司文化呢?连续创业者 Adii Pienaar 从产品的角度出发，给出了一个答案：建立最小可行文化(Minimum Viable Culture)。

1、建立公司文化和产品一样，在最终成型之前，都很难说清楚最后会成什么样子。但有一点是类似的：说不清楚最后会成什么样，但是知道它有哪些特征和底线。

2、最开始的时候，创业公司文化就是创业者个人价值观的体现，大致规定了哪些能做，哪些不能做，但这只是一个雏形，也没有很高的认同感和执行力。

3、在早期招聘的时候，创业者个人价值观可以被用来招聘创始人团队成员，只有价值观相同才能追求一致的商业目标。

4、经过一段时间的发展后，创业公司也取得了一定的成绩，比如发了第一款产品，获得了第一批用户，这时候就要重新审视公司文化了。在这个阶段，重点是找到不对的地方立刻改正，找到优势马上加大投入。

5、当产品找到了适应市场的点，公司文化也找到了与大多数人价值观相似的点，这个时候就要把公司文化升华一下，从「dos and don’ts」调整为简单的几个核心价值。

比如说，Adii Pienaar 公司文化就从「核心目标是为客户创造价值、被挑战的时候充满热情、团队内部要透明平等、blabla」调整为五个单词「激情、好奇心、独立、诚实和叛逆」。

实际上，前后两种表述区别并不大，都表达了「我们是一群什么样的人，要做什么样的事，今后要怎么做」。

6、确定了公司文化之后，要做的就是朝着自己的优势发力，加大投入，用它来指导团度的未来。

7、公司也产品一样，都在不断的发展，当人数越来越多，所展现的个性也越来越多。创业公司在成熟期有 3 种常用的保持和发展公司文化的方式：

定期聚会。每隔几个月搞一次全员聚会，目标有两个——加深彼此之间的关系，讨论最重要的、可能影响未来的事情。

严格的辩论。无论什么议题都行，与工作无关的能增加每个人彼此之间的认识，与工作有关的可以当成是头脑风暴，被质疑能让提议者对自己的议题有更深刻的理解。

给每一个人发声的机会。创业公司文化，就是要在追求共性的同时追求个性，毕竟如果大家都一个样，创业公司和大公司也并没有什么优势了。

8、公司文化是起点，也是终点。对于创业公司来说，虽然公司文化并不能带来什么实质性的收益，但公司文化就像是启明星一样，为团队中的每个人设定了勇气和底线。人、产品和市场条件可能会改变，但公司文化是一个常数，将继续推动创业者走向成功。

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