池州分行组织召开2018年度中层以上干部考核述职大会

凤凰于飞

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  1月10日，池州分行组织召开2018年度中层及以上管理人员考核述职大会，该行行级领导、高级（客户）经理、各一级支行行长、各部室（中心）主要负责人等参加会议。

  为提倡厉行节约、提高会议效率，此次会议创新管理要求，对每位发言人员的汇报时间进行严格控制。会上，该行党委班子全体成员、高级（客户）经理、部分一级支行行长及本部部室主要负责人等进行了现场述职，行级领导对每位述职人的发言进行了简要点评。

  在听取与会人员的述职后，该行党委书记、许民行长简要通报了2018年收官情况，充分肯定了全行一年来所取得的各项成绩，总结亮点的同时深入剖析目前工作中存在的不足。就2019年经营管理工作思路和安排，许民行长指出，2019年要进一步把思想和行动统一到总省行的战略决策上来，坚持稳中求进的总基调，紧紧围绕“池州分行跨越式发展、可持续发展、高质量发展”这一经营思路，按照稳健经营和商业可持续原则，着力补齐竞争力短板，坚定不移走高质量发展道路。重点做好六个方面工作：

  一是抓信贷经营能力提升。要完善信贷体制机制建设，加强信贷投放，营造从严治贷文化。

  二是抓“大零售”率先发展。要加快零售机制建设，强化营销队伍建设，加大市场营销力度。

  三是抓市场竞争力提升。要夯实客户基础，确保存款余额市场占比同业第一，加快中间业务发展。

  四是抓内部管理水平提升。要持续加强案件风险防控，牢固树立“安全生产无小事”理念，持续开展高风险网点治理。

  五是抓员工队伍建设。要加大选人用人力度，优化机构人员配置，提高人员利用效率。

  六是抓党建引领。要进一步落实党建主体责任，继续加强基层党组织标准化建设，扎实推进员工“十件实事”落地。