2017-2018年度中国移动卓越班组池州分公司财务阳光班组：阳光财务，支撑发展

门前一棵树

2017至2018年度，安徽移动池州分公司财务部延续优良的工作作风，不忘初心，牢记使命，始终怀着一颗阳光的心态工作，争模范，创和谐，比规范，控风险，善创新，勤学习。充分利用班组建设活动，凝聚集体智慧，发挥个人专长，依托班组建设促进团队能力不断提升，为公司的生产经营献计献策，全力发挥支撑作用，取得了良好的工作业绩。
 
充分发挥班组长作用
  班组长是班组的领头人物，在班组中起着举足轻重的作用。班组长汪政山同志自2015年10月份任职班组长后，一直认真贯彻落实公司战略，明确部门工作目标，强化绩效管理，完善内部考评，班组连续三年均取得全省财务综合考核前六的优异成绩。同时在履行公共责任、社会责任、专项扶贫、公益活动等方面率先垂范，带领班组成员多次参加志愿者活动，彰显了团队人员勇于担当，无私奉献的优良作风。
 
制订详细的班组计划
  每年初结合公司的经营目标以及财务重点工作要求、班组建设的要求，融合制定详细的班组工作目标与计划，确保计划有效执行。每双周反馈具体工作进展情况，确保每项工作顺利完成。每半年开展工作总结，及时督促跟进。针对新员工，制定详细的轮岗计划，帮助新员工快速融入财务这个大家庭，不断提升专业能力，充分发挥人力资源效益。重视安全管理，责任到人，班组自成立以来未发生任何安全事故。
 
业财融合促管理
  夯实基础管理，加强业财融合，提升内外部客户合作满意度，用实际行动落实好支撑作用。开展发票专题调研工作，收集问题并反馈至省公司，通过优化系统等形式解决问题，提高工作效率。熟悉业务部门系统与财务系统之间的联系，如网络成本管理系统、代维系统等，触角前伸，主动解决预算及日常报账等问题。开展新收入准则、新租赁准则培训，帮助业务部门理解新准则内容，为新准则落地实施做好强有力的支撑。加强与税务、统计等外部单位的沟通和联系，摸透税务政策，更好地开展税务工作；准确填报统计信息，配合当地政府机关部门工作；开展往来账清理，督促业务部门及时清理，保证外部供应商及时收到款项，提升外部合作满意度。
 
营造奋勇争先的良好氛围
  将部门绩效目标与班组成员的绩效目标紧密结合，制定激励机制，促进班组成员争先向上，奋勇前行。通过部门会议形式，讨论确定班组成员绩效目标，保证每位成员承担的工作及考核透明公正。在完成部门目标的同时，迅速提升团队成员的能力。采用绩效面谈方式，对班组成员的工作情况面对面沟通，表扬好的方面，也指出不足之处，鼓励班组成员取长补短，不断进步。
 
强化团队建设
  制定学习机制，比学赶超，提升班组成员专业知识能力；定期轮岗，全面发展，打造一支全能型财务团队。学习管理方面，定期开展班组内部学习、班组培训、参加各种专业线条和非专业线条培训等。学习新收入准则、资金管理办法、银行账户管理办法等，提升专业能力；积极参加竞赛，以赛促学，共同提升，将理论与实际相结合，更好的做好财务管理工作。财务团队建设管理方面，根据班组成员的特长，安排合适的岗位，并定期轮岗，不断提升成员的综合能力，培养一支全能的财务团队。
 
善创新谋发展
  班组内积极提倡用创新思维开展工作，总结工作中存在的问题，不断改进，提升工作效率。如结合内外部检查，进行深刻反思，将好的检查方法和检查手段运用到日常的季度检查、专项检查工作中。采取发布《会计发现》简报的方式，通报公司在管理中存在的问题，举一反三。积极开展最佳管理实践工作，2017年度《电子发票“四维法”管理模式》荣获池州市公司最佳实践成果优秀奖，2018年度为防范资金风险，通过“防微杜渐”式资金管控模式，对资金管理进行全方面跟进，取得良好成效。
 
提升班组凝聚力
  加强班组形象宣传，通过多种平台展示班组风采；丰富班组业余生活，劳逸结合，创建和谐融洽的班组文化。多层面开展班组工作情况宣传。在《人民邮电报》、省公司《移动视界》、《安徽移动报》等平台上多方宣传，充分展现财务工作情况及班组成员风采。开展形式多样的活动。结合咪咕善跑，开展了“徒步杏花村，随手拍春色”活动；因地制宜开展了“激情夏日，快乐采摘一日游”活动；积极参加志愿者活动，校园营销活动；参加《企业幸福课》等培训丰富班组成员的业余生活等。