[工行温度]工行池州分行到东至支行调研指导工作

凤凰于飞

    5月22日，工行池州分行许民行长在孙定高级客户经理陪同下，到东至支行调研指导工作。

    许民行长一行首先拜访了东至支行某信贷合作大户，听取了企业下一步发展规划以及对我行金融服务需求，实地观摩了企业生产经营车间。许民行长简要介绍了池州分行发展现状，对该企业对我行一如既往的支持表示感谢。随后，许行长一行走访了东至县人民政府，同该县县长进行了亲切沟通交流。最后，许民行长前往东至支行，听取了东至支行负责人对二季度工作汇报，同班子成员间进行了交流谈心，并就下一步工作提出了如下要求：

    一要抓党建引领，落实党建工作主体责任，实现党建工作与经营发展齐头并进。要认真对标党支部标准化建设，党员干部尤其是班子成员要围绕中心、主动作为、真抓实做，引导员工热爱本职，勤奋工作，狠抓形式主义、官僚主义专项整治工作，以推动工作作风转变。班子成员间虽各司其职，各有分工，但要相互配合，相互包容，取长补短。要加强对网点负责人直线管理，切实提升网点负责人履职担当，促进网点竞争力提升。同时加强客户经理队伍建设，结合员工特点，有针对性的加强培训和学习，以提升网点综合战斗力。

    二要统筹安排，做好资产拉动，持续强化支持普惠、民营发展力度。通过线上线下相结合的方式，一方面积极做好政银担等传统贷款品种营销。另一方面抓住e抵快贷、经营快贷投产机遇，为小微企业、个体工商户提供方便、快捷的融资需求，同时积极探索“烟草贷”新模式，争取有实质性突破。

    三要狠抓市场，促市场竞争力提升。要持续强化基础中收和公司、机构客户拓展力度。认真梳理中收业务重点增长点，加大营销力度。储蓄存款是当地工作发展的重中之中，要认清当前严峻形势，认真梳理客户资源，找准源头，下大力气，全力提升市场份额。

    四要强化考核力度，提升全行经营活力。对于市行下达的目标任务，要层层分解，传导压力，考核要做到公平公正，弘扬正能量。

    五要认真谋划6月末收官，紧紧围绕各类目标任务，深化工作目标、思路和举措，统筹安排，以使上半年工作顺利收官。

    孙定高级客户经理结合本专业条线，对下一步重点工作进行了安排部署。