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2019年二季度,工行池州分行纪委在全行开展了非自然人客户受益所有人身份识别信息采集录入、二维码扫描完成率和布撤防完成率专项督导,以基础性工作为抓手,以点带面,找出各支行、各专业条线不担当、不尽职、不作为、慢作为等影响经营管理的突出问题,深入推进作风建设。通过两个季度的督导,截止到三季末,非自然人客户受益所有人身份识别信息采集录入由治理前的14.6%上升到91.99%,在省行要求的90%以上;二维码扫描完成率和布撤防完成率由治理前的92.32%、95.73%上升达到96.73%、100%,全省综合排名第三,专项督导取得良好成效,并带动全行整体工作作风的改进。主要工作措施如下: 一、加强督导检查,确保督导效果。一是先后多次到全辖所有网点进行检查督导,并按通报完成率并导出不完成清单,要求网点逐户梳理。二是召开专题会议,组织开展了百日帮扶活动,采取全体动员、全力压制、逐日跟踪,动态管理专项督导工作。三是对全区网点二维码进行更换,新二维码更大、更直观,方便网点扫描上传。四是对网点人员进行现场培训。五是每日对网点未上传或上传不完整的网点进行电话提醒和指导,并通报网点履职情况。 二、加强担当履职,压实两个责任。把力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容,并作为一项重要的政治任务、长期任务,统筹协调、综合施策、协同发力。进一步加强监督履职,强化日常纪律监督,突出政治监督,加大对整治形式主义、官僚主义的监督检查力度。 三、举一反三,强化问题整改。对照此次专项督导中发现的问题,责任单位要认真剖析问题成因,坚持举一反三、由点及面,逐条逐项抓好整改,以务求实效的举措持续做好“后半篇文章”。 四、建立长效机制,完善各项机制。一是从完善机制制度方面入手,在解决具体问题的同时,查找相关机制制度上的缺陷,及时进行完善,解决机制制度制订不科学的问题;二是从制度执行方面入手,查找制度执行全过程全环节中的不足,解决有章不循、有禁不止的问题;三是从检查问责方面入手,查找检查问题处理不到位的现象,解决执纪宽、松、软的问题。从机制制度上进一步铲除滋生形式主义和官僚主义的土壤,进一步营造风清气正、干事创业的良好氛围。
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