安徽移动池州分公司加快推进通信工程项目合规管控

门前一棵树

    为推进通信工程项目进度，安徽移动池州分公司从机构、工期、问题和风险四方面入手，全面加强通信工程项目合规管控。今年以来，已累计清理计划内续建项目12个，清理应付款79笔，效果显著。
    一是建立机构，全面宣贯。及时成立领导组、工作组两级机构，针对项目清理、长期应付款及工程管理风险防控等问题，制定工程管理决胜行动方案，明确行动目标，组织全市相关部门人员集中宣贯；二是倒排工期，定期通报。针对续建项目清理，以两年周期和季度末双时间节点为清理目标，倒排关键环节工期，每月统计通报并督促落实；三是聚焦难点，推动解决。实施项目经理负责制，针对项目管控中出现的关键环节滞后、存在法律纠纷的长期应付款等问题，建立台账，量体裁衣，积极协调内外部单位逐个解决；四是防控风险，长效管控。以现有制度和工程建设领域廉洁风险防控体系为基准，由问题追溯风险，及时刷新风险防控手册，强化制度执行，推进工程项目长效合规管控。