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安徽移动池州分公司精细管控实现降本增效

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发表于 2019-11-30 10:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    一是构建“对标挖潜”管理机制。每月将月报数据与预算目标、收入构成分析、降本增效标杆、税务进项抵扣标杆等指标进行对标,并针对性地开展专题分析、专项清理、攻坚行动、对口帮扶等挖潜行动。二是形成“降本增效”管控体系。从“提升全员参与意识+聚焦实现目标+形成考核机制”三个阶段着手,将降本增效贯穿到生产经营各个环节,发挥实效。三是紧扣“三条主线”有的放矢。市场领域通过优化流程、实地培训、跟进成效等做好酬金管控、家宽设备回收利旧工作;网络领域通过细分场景、优化方案、逐一攻克等做好电费使用,实现量价齐跌;综合领域通过细化分类、精打细算、统筹安排等,实现成本节约。
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发表于 2019-11-30 13:58 本帖发自手机 | 显示全部楼层
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