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第一次见到刘和贵时候，很难相信眼前这个两鬓已经斑白的人还不到40岁，他就是安徽金美亚新型建材有限公司的总经理、党支部书记，也是2020年池州青年五四奖章获得者。
在他的带领下，安徽金美亚新型建材有限公司不断发展壮大，年产值由两三千万涨至现在四亿多元，产值翻了十余倍，累计上缴各项税收超过1亿元，带动就业近300人…
成功的背后是别人看不见的坚持和心酸，本期图说城事带你一起走进刘和贵背后的故事。
1982年出生的刘和贵是安徽六安人，大学学的是电子商务，毕业以后就进入了管桩行业，先后在全球最大的管桩制造商建华管桩和国内第二大管桩企业三和管桩工作。
都说穷人的孩子早当家，刚刚进入社会的刘和贵充满了干劲和激情，没有背景的他只能靠自己一步步奋斗，每天工作时间比别人多一倍却丝毫不觉得疲倦。
2009年，刘和贵来到池州进入安徽金美亚公司。问起来池州的机缘，竟然是因为离家近。“之前的公司派我去山西，那时候还年轻，刚成家还没有孩子，不想离家太远。加上和这边的董事长理念比较合，就来到了池州”。这一待就是十一年，如今，刘和贵俨然已经成了半个池州人。
刚开始进入公司，刘和贵负责公司的营销工作，那时公司还处于亏损状态 。凭借着多年的市场经验和良好的市场口碑及人脉关系，刘和贵不断刷新业绩，仅用四个月时间就使企业扭亏为赢。
经过三年沉淀，2012年，刘和贵担任公司总经理，身上的担子更重了。如何做好企业管理，提高员工工作效率，从而提升企业效益，成为了刘和贵首先需要解决的问题。
管桩行业是劳动密集型制造业，员工素质良莠不齐，刘和贵通过实践总结，不断完善工作机制，制定好各项规章制度，细化管理手册，加强队伍培训和能力提示；不断激励员工、提高员工归属感和凝聚力，以绩效为中心，以结果为导向，不断营造学、比、赶、帮、超的良好氛围，打造企业的核心竞争力。
在同质化竞争日益激烈的今天，如何让自己的产品在管桩市场具有优势，刘和贵在成本控制方面下足了功夫。池州矿产资源丰富但物流成本比较高，为此，公司提出了采购供应链战略合作的理念，与部分供应商建立了长期合作关系，进一步降低成本空间。
管桩虽然深埋于地下，但质量的好坏直接关系到建筑工程的结构安全和建筑物的耐久性。刘和贵深知质量是企业生存的根本，因此在质量管理方面抓的非常严。对于原材料每一车都要检测，每一批都要化验。生产过程虽然是标准化作业，但也要检测各项工序是否做到位，并且不断通过巡检、安检的方式纠偏。
管桩行业虽然不是高危行业，但涉及到的工艺比较多，安全问题不容忽视。为此刘和贵亲自带队，带领班组长以上工作人员考安全员、注册安全工程师。通过制定各种标准和操作规范，再通过不断的学习和培训，使得安全意识深入人心。
除此以外，为美化工作环境，公司投入了巨大的人力物力。每年刘和贵都带领大家每人在厂里种下一棵树，打造“花园式”工厂。
刘和贵大部分的时间都待在厂里，有时候忙起来忘记吃饭时间是常态。只是偶尔空闲的时候，和同事一起打打羽毛球。
上图为他们自己搭建的简易球场
刘和贵的书柜
就这样，公司的效益越来越好，由一条生产线一个班组扩大到两条生产线四个班组；年产量由五十万米扩张至现在近二百六十余万米，产量翻了五倍以上。
2020年初，一场突如其来的疫情席卷了全国上下，波及至各行各业，金美亚也没能幸免。在疫情形势如此严峻之下，刘和贵严阵以待，吃住都在厂里，每天平均工作时间接近16小时，采取多项措施进行疫情防控。
工作上的问题虽难总有解决的办法，但面对爸妈和妻子的担心、年幼孩子的思念，刘和贵只能笑着安慰他们。
好在功夫不负有心人，安徽金美亚本年度第一季度预应力管桩产量近40万米，日产量也在不断刷新记录；与此同时在销售方面订单供不应求，真正实现产销两旺。
万丈高楼平地起，在刘和贵的带领下，安徽金美亚不断与时俱进，在激烈的行业竞争中赢得市场、赢得客户，向着更高、更远的方向逆流而上、扬帆起航！
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发表于 2020-6-15 09:24
不多说，此人是我老表
