东至县：统筹管理信息化项目 提高资金使用效益

精诚所至

该县强化信息化项目统筹规划和监督管理，提升项目建设水平和资金使用效率，实现全县信息资源互联共享，数据应用与服务能力不断提升。

确定范畴，落实工作“责任田”。对全县行政事业单位、国有企业信息化基础设施、网络、业务应用系统、信息资源开发利用、安全防护等信息化建设和运维项目实施科学规划，统筹管理。

规划先行，谋划建设“全景图”。坚持统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠原则，项目主管部门负责编制城市信息化发展总体规划，各部门编制本部门、本行业规划，同时建立网络安全管理制度，定期开展网络安全监测和风险评估，保障信息系统安全稳定运行。

上下联动，亮出监督“警示牌”。严格按照招标投标法、采购法及相关规定实施招标采购，建立信息化项目信息共享协调机制，相关部门通过在线监测、现场核查等方式，加强对监督检查，强化项目执行管理，确保项目质量效益。

严格评估，当好验收“质检员”。项目试运行期结束后，及时组织开展项目竣工验收，开展项目后评价，评价结果实行信息共享，作为项目后续建设投入、运维资金安排等重要参考依据。

无需要太多