工行池州分行开展辖内一级支行运行督导季度集中反馈会

凤凰于飞

根据省行相关文件精神，为进一步发挥运行督导队伍在新时期运行管理专业全面风险管理中的重要作用，切实加强运行督导员履职质效管理，工行池州分行于4月19日至4月22日组织召开辖内一级支行运行督导季度集中反馈会。

一、领导高度重视

针对此次运行督导季度集中反馈会，池州分行伍慧华副行长召开专题督导员会议，通过集中反馈会与培训相结合的形式，对今年来各一级支行运行督导工作情况进行总结与分析，强调全体督导人员务必树立、保持应有的工作责任心，纾解基层压力，认真、细致、不打折扣地完成工作任务，善始善终地做好本职工作，进一步提升运行督导员的履职能力。4月19日晚，伍慧华副行长亲自参加第一站运行督导季度集中反馈会。

二、精心准备内容

为进一步把脉各一级支行一季度业务运营质量，池州分行运行管理部前期单独召开运行督导员专题会议，安排布置督导员重点分析各一级支行一季度大运管各项指标排名情况，通过与去年4季度环比及与各指标横向对比等寻找短板，对专业考核指标等进行逐项分析，就各一级支行如何提升运营质量提出建议。

三、深入支行反馈

池州分行运行管理部一行多人利用班后时间先后深入支行召开运行督导季度集中反馈会。会议针对七家一级支行支行网点检查发现主要问题、专业考核指标完成情况、上季度问题“查、纠、处”一体化管理情况进行全面的分析与解读，同时对伪现金业务管理、对公网银限额设置、尽职调查等风险进行专题学习，对一级支行辖属网点高风险业务人员、业务短板进行培训。对网点业务人员提出日常工作中遇到的难点、热点问题予以相应解答。会议最后对支行及网点下一步运行管理工作提出相关要求。

本次运行督导集中反馈会的召开有助于帮助支行、网点有效提升运营效率和风险防控能力。池州分行将切实以运行督导季度集中反馈会工作机制为抓手，做到检查有整改、落实有反馈、辅导有成效，做到对业务运营的重点领域管理不留死角，对关键环节风险隐患及时排查。