工行池州分行召开网点负责人工作会议

凤凰于飞

12月8日上午，工行池州分行党委书记、许民行长主持召开网点负责人工作会议，听取全辖基层营业网点贯彻落实11月初市行网点负责人队伍建设会议精神的汇报，对网点经营发展和综合竞争力提升等工作再推动。池州分行在家的党委班子成员、高级客户经理、各一级支行行长及网点负责人、市行本部相关部室主要负责人等参会。

会上，各网点负责人就各自对网点考核细则及网点负责人考核办法的认识体会，以及2022年工作目标、思路和措施等内容进行逐一汇报，财务会计部针对16家网点主要经营指标进行了分析演示，人力资源部作了相关工作提示。
工行池州分行党委书记、行长许民代表该行党委作了重要讲话，对各网点的发言材料进行了综合点评，指出了当前网点经营管理中存在的突出问题，再次强调准确把握网点发展总体思路和目标任务的重要意义，就当前全力打好旺季营销攻坚战提出了具体要求：
一是要提高认识、高度重视，凝神聚力、全身心地投入到旺季营销工作中。旺季营销竞赛关系全行工作大局，决定全年的发展态势，关系全年的经营绩效，影响全行员工士气，彰显着大行责任担当。要对工作目标拉高标杆，对市场竞争要抢先抓早，对系统考评要争先进位，咬紧牙关、背水一战，全力打赢旺季营销竞赛攻坚战。
二是要切实发挥网点在竞赛中的主阵地作用。要立即行动、强先抓早，聚焦核心指标抓主抓重，确保储蓄存款“双第一”目标的实现，要凝聚合力、挂图作战，强化督导奖惩，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
三是要强化竞赛工作的统筹推进。要强化组织领导，各单位要落实责任分工，明确目标任务，强化履职担当，做到帽子底下要有人，人人肩上有责任；要强化分析调研，各营销部门和一级支行要加强对网点的帮扶指导，切实发挥好“传帮带”的作用；要强化支持保障，将人力、财力、物力、精力向旺季营销倾斜，确保“粮弹充足”；要强化考核问责，充分发挥好网点考核细则及网点负责人考核办法指挥棒的作用，真正体现奖优罚劣、公平公正。