透过狂飙看搬砖的几种境界

远山近水柚

正月胡吃海喝
十六七搬砖减肥
前段时间追狂飙追到大结局
电视剧故事大结局了
生活还得继续
在各自的岗位，圈子，家庭
我们都演绎着不同的角色
没有演技
全凭努力
搬砖，有的砖需要力气才能搬的动
有的砖，只有力气永远搬不动
搬砖的不同境界
就是你不同的人生路

分享下自己对搬砖境界浅淡的认知
   
普通的人改变结果（制度），优秀的人改变原因（流程），顶级优秀的人改变模型（系统）。

电影《教父》里有句台词：“花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。”
解决问题的办法有1000种，但最有效的那一个，一定是用洞察力改变模型、改变系统。

改变制度是改变结果，改变流程是改变原因，改变系统则是改变模型。
制度，是规定，是契约，关注的是结果；
流程，是基于时间线做一件事的过程，关注的是过程；
而系统，是内部各个要素、变量之间相互关系、相互作用的整体，关注的是各要素之间的关系。
无论是制度、流程，还是系统，其实都是用来解决问题的。

举例1:从前有座山，山里有座庙，庙里有几个和尚，他们每天都是同吃一桶粥。但粥总是分得不公平，负责分粥的人碗里的粥总是又稠又多。
于是，他们选举了一名德高望重的和尚来负责分粥，但结果并没有改变，甚至还出现了腐败——有人贿赂负责分粥的和尚。
后来，他们决定干脆轮流分粥。这看似是一个公平的方法，毕竟，信别人不如信自己。但这种方法导致的结果是，每个人在轮到分粥的那天，都会给自己分又稠又多的粥。
怎么办？
有人说：“我们成立分粥委员会和监督委员会吧，把分粥者的权利锁在牢笼里。”但是执行起来才发现，这样还是不行。因为委员会里的每个人意见不一致，经常吵来吵去，粥都凉了还分不了粥。
这个问题看似无解了。
这时，有人提出：“我们还是轮流分粥，但是这一次，不是分好一碗就拿走，而是先把粥分到每个碗里，然后每人拿一碗，而且分粥的那个人要最后拿。”
奇迹出现了，采取了这种方法后，每天的粥都分得特别公平。因为分粥的那个人如果分得不公平，自己就得挨饿了。

举例2:二战期间，美国空军降落伞的合格率是99.9%。也就是说，每一千个跳伞的士兵中，就会有一个人因为降落伞的原因丧命。军方要求厂家必须达到100%的合格率。厂家负责人罗列了各种理由，说他们已经竭尽全力，没办法提高了。
怎么办？是改变制度，严厉处罚，还是改变流程，用更多人力检测？都不需要。军方改变了检查系统，每次交货前，都会随便挑几个降落伞，让厂家负责人亲自跳伞检测，从此，降落伞的合格率达到了100%。

随安而遇

！点赞了！！

修口修心

我们顶层设计，你只管躺平

向太阳伸展

这么多感悟

山水青青

呵呵

柯学峰

很好，先试行，后推广

池州歌神

好的

精诚所至

解决问题