工行池州分行加强“一楼四室”安全管理

凤凰于飞

为进一步加强“一楼四室”管理，压实责任，查堵漏洞、落实整改，近期，工行池州分行通过制定方案、成立工作专班、召开专题会议、加强工作督导等方式，持续加强“一楼四室”的安全管理。
一是制定工行池州分行“一楼四室”管理工作方案。明确各在职责和工作机制，认真摸排“一楼四室”管理现状，理清使用人、管理者、管控措施，按照“谁使用谁负责，谁管理谁负责”的原则，压实管理责任，建立工作台账。
二是成立工作专班。以主管副行长为专班负责人，安全保卫、办公室、运行管理等部门为工作专班成员部门。各一级支行成立相应工作专班，以支行行长为专班负责人，纪检员、保卫专干、网点负责人为工作专班成员。
三是召开专题会议。通报“一楼四室”管理台帐情况，布置领导小组成员部门分工主要职责，要求各成员部门严格落实主体责任，强化“一楼四室”条线归口管理，做好各自条线的工作部署和督导落实，严抓摸排发现问题的整改，形成专业协同、上下联动、各司其职、各负其责的工作机制，有效规范“一楼四室”安全管理。
四是加强工作督导。有效落实“一楼四室”管理责任，防范外部人员利用办公场所作案风险，分管行领导带队开展“一楼四室”管理突击检查，对检查存在的问题全行通报，要求全行要严格按照总、省行“一楼四室”管理要求，强化责任落实和风险防控意识，建立常态化管控措施，有针对性研究解决存在问题，切实提高“一楼四室”安全风险防范能力。
五是加强硬件设施整改。按照分类施治、先急后缓的原则精准施治，针对共性存在的办公楼出入口未安装闸机、会议室、理财室未安装门禁等问题，梳理上报上级行支持统一集中处理，其他问题合理规划整改进度,限期整改完毕。
下一步，工行池州分行将持续推动"一楼四室”管理，建立常态化监督检查机制,切实引导员工知底线、守规矩，严格落实各项管理制度措施，增强对全辖案件风险防范的主动性和自觉性。