怎么选？

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一个是继续待在现在的核心部门担任副科长，一个是去一个高校当科长，怎么选？
他觉得那至少是一个正科，比副科强得多。但正科级与正科级之间的差别，比人和狗的差别都大。
正科级分职级和领导职务，职级的话，一、二级主任科员都可以说是正科级。一般来说，事业单位的中八，管理七级，也相当于正科级。
但正科级的领导职务就相对少很多了，准确地说应该叫“正科长级”，例如乡镇的党委书记、镇长、人大主席，还有县区直属局的各个局长、书记，以及事业单位的党政一把手，一些县直属国企的董事长、总经理。
没有担任领导职务的所谓正科级职级，也就是一个级别，多点工资而已，一般没有决策权，和领导职务的正科长级没法比。
你一个县妇联的二级主任科员，是正科级，但权力、资源、影响力和发展怎么能和县政府的主任、城关镇的书记这样的正科级相比呢？
就算是同为领导职务的正科级，差别也往往是天渊之别。
有的县国企半死不活，资不抵债，只等破产，一个企业甚至只剩下一个壳了，两三个员工，作为正科长级的董事长，屁都不是，说不定连工资都发不起。县城里这样可有可无的正科长级领导，其实数量并不少，尤其是一些垃圾国企和事业单位的一把手。
但有的大乡镇的党委书记，也是正科长级，手底下的行政编制少的几十个，多的一两百，还有大几十甚至上百的事业编制，以及三支一扶、西部志愿者、临聘人员和村、居两委人员，人事基本主要都是党委书记管，或者有很大的影响力。
很多乡镇党委书记管的人，比很多部委部长管的都要多。

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所以，光看级别是没什么鸟用的，还要看手上能左右的人、资源。
比如说县教育局的人事股的股长，准确地说公务员级别里没有股级这个级别，股长很多连副科级的职级都没有，可能只是个一级科员。
但是，这个股长虽然左右不了整个县上千教师的命运，但有很大的影响权和建议权，相当于整个县教师队伍的“组织部长”。

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至于说高校，高校一般都是厅局级以上单位，内设机构是正处级，再往下才是科级。
所以，科级在高校里面一般就是具体干活的，有的高校扁平化管理，甚至都被设置正科长级的领导职务，只有事业单位的管理级别。
那高校里的正科级干部的权力、资源和影响力，关键就取决于这个高校的影响力。
比如说这个高校在全国很有名，在某些领域和学科属于牛逼吊炸天的行列，具有极大的经济价值，那里面的一些关键位置的正科级干部，自然就能分一杯羹。
这类比较知名，比较好的高校，里面的很多干部，其实是没有权力的，但是因为学校的影响力，他们往往能认识一些行业、领域内的牛人，视野不一样，同时也有机会参与一些事情。
比如说985高校里的正科级干部，就是大头兵干活的，但是因为工作关系，可能他们经常和一些教授、老师和科技企业的创业者在一起。这又是大多数县里的正科级干部无法比拟的了。
反之，如果这个学校只是一个地方的幼儿师范、职校此类的副厅级学校，很多都是要垮台的了，学生越来越少，就算是里面的处长，很多也是手上屁资源没有，啥也不是，更不要说科级干部了。
所以，光看级别屁用没有，还是要看位置上的资源和权力。如果光有级别，没有任何权力资源，一些饭局你连进场的资格都没有，更不要说在饭桌上排座次了。