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12月17日至18日，港华人力资源部组织开展了《高级管理人员财务培训》。本次培训特邀香港中华煤气集团内地业务财务及策略总监、集团财资总监、港华智慧能源首席财务总裁、集团高级财务专家霍志昌担任主讲。当日，港华新任总经理及“第四期企业管理人员培训班”学员齐聚一堂，共计61人参加了此次学习。
培训伊始，港华高级副总裁刘楠作启动发言。她表示，在当前复杂经营环境下，财务能力已成为总经理驾驭全局、推动战略的“核心引擎”。本次培训旨在系统提升管理者的财务思维与决策能力，助力其真正实现从“执行者”向“经营者”的角色跨越。
筑牢经营底线：数字洞察，价值创造
“我们选择了这个岗位，就必须肩负起对股东、员工、政府与社会的责任。”霍志昌在授课中开宗明义。他强调，真正的“取财有道”，建立在深刻的底线意识与专业的财务能力之上。
本次培训“从零开始”了解企业财务构成，讲解了不同投资的财务影响，系统解读了多个核心财务指标的深度应用，助力管理者精准定位业务增长点与风险敞口，从而实现从“看报表”到“用报表”的能力跃升。
通过展示将财务工具嵌入战略规划与项目决策的全过程，为管理者提供了从价值评估到风险防控的系统性框架。霍志昌再次强调，专业的财务能力是坚守合规底线、驾驭复杂经营环境最坚实的基石。
洞察管理暗角：系统排查，主动治理
课程进一步聚焦企业管理中不易察觉的“暗角”，为管理者提供了一套可操作、能落地的内控工具箱，通过穿透式审计、数据交叉核验等机制主动识别与治理，推动企业风险管理从事后应对转向事前防控。
淬炼领航素养：四商协同，行稳致远
真正的经营领导力，源于管理者自身的综合素养。霍志昌提出，优秀的总经理应具备“四商协同”的能力框架：
IQ（智商）：构建系统的专业知识与行业认知体系。
EQ（情商）：凝聚团队、协同内外、推动高效执行。
LQ（爱商）：心怀责任、关爱员工与社会，筑牢可持续发展的文化根基。
MQ（财商）：透过数据洞察经营本质，驱动资源优化配置。
他指出，财务是骨架，责任是灵魂，系统治理是方法，而个人素养则是引领企业持续前行的核心动力。
实战推演：从学习到行动，锻造治理能力
培训注重“学用结合，训战一体”。在完成系统学习与考核后，全体学员立即围绕 “识别本企业管理暗角与规划治理路径” 展开分组研讨与成果呈现。这一环节既是对学习成效的即时检验，更是一次针对真实业务场景的“扫描、诊断与推演”，有效促进了知识向实战能力的转化。
迈向未来：以数智化财务，驱动高质量发展
本次培训不仅强化了管理者的财务专业功底，更深层次地塑造了其作为企业领航者应具备的底线思维、系统观与前瞻力。
霍志昌在培训中也特别鼓励管理者主动拥抱技术变革。他指出，积极应用AI工具，探索其在数据分析、流程优化与风险预警等场景的落地，将为人效提升与管理赋能开辟新的路径。
展望未来，港华人力资源部将持续完善高管培养体系，助力各级管理者以扎实的财务素养为基石，以清醒的风控意识为屏障，以开放创新的姿态拥抱智能变革，在能源转型与行业演进中稳健领航，共同推动集团迈向更高质量、可持续发展的新阶段。
转自|港华燃气
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发表于 2025-12-31 11:19
